为了适应新的市场变化，壮大企业的销售队伍，经研究决定，对新业务经理的引进采取如下激励方案：

一、经济激励

  1.对新引进的业务经理，给予一次性创业基金1万元(以货物的形式)，但要求业务经理本人自配1万元用于创业。

  2.给予1万元发展资金(以货物的形式)，但要求业务经理本人自配1万元用于事业的发展。

  3.上述货物在8个月内销售完毕，年目标销售达12万元为完成任务(开票价计)。

二、文化激励

  1.对经济激励两项都符合要求者，企业再次给予1万元用于新职人员到企业参加培训及交流学习(1年3次)。在最后一次交流学习结束后，公司以等价货物的方式给予帮扶(往返费用自行解决)。

  2.有关区域负责人到新进人员实地传播企业文化、交流工作心得及工作方法，帮扶成长。

  3.顺利完成目标的人员可集中组织到相关机构与地点培训学习。

三、人员的选择

  1.刚毅、果敢。

  2.诚实，勤奋。

  3.没有专门从事过兽药销售。

  4.本地人员，年龄40岁以下，原则上与引进者不是熟人关系。

  5.有交通工具，特别是能送货销售。

  6.自我驱动力强。

  7.认同企业的价值观。

  8.乐意接受企业的条件和方案。

四、地点的选择

  1.中小规模养殖户相对集中的地方。

  2.同现有的主流市场没有冲突。

  3.社会人文环境好。